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　　為持續(xù)做好黨務(wù)業(yè)務(wù)“雙帶頭人”培訓(xùn)工作，激發(fā)學(xué)科發(fā)展活力，培育新質(zhì)生產(chǎn)力、賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，近日，我院開(kāi)展黨務(wù)業(yè)務(wù)“雙帶頭人”第五次集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到了績(jī)效管理專(zhuān)家、博士李信儀教授前來(lái)授課。醫(yī)院全體黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、黨支部書(shū)記參加本次培訓(xùn)。

　　當(dāng)天，李信儀教授以《公立醫(yī)院績(jī)效改革發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用、基于病種運(yùn)營(yíng)分析的學(xué)科發(fā)展促進(jìn)實(shí)踐》為題作專(zhuān)題講座。他重點(diǎn)闡述了臨床專(zhuān)科能力評(píng)估的最新管理風(fēng)向和專(zhuān)科能力提升的落地實(shí)踐，分享了在適應(yīng)雙國(guó)考導(dǎo)向下的績(jī)效改革等方面的典型案例。

　　他強(qiáng)調(diào)雙引擎驅(qū)動(dòng)下的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升模式是卓越醫(yī)院管理的關(guān)鍵。要改變單一化思維，把握好醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的原則；要真正的取消量?jī)r(jià)分配，建立精細(xì)化的核心業(yè)務(wù)激勵(lì)體系；要精準(zhǔn)傳遞導(dǎo)向，落實(shí)精細(xì)化的績(jī)效激勵(lì)階梯；還要做好技術(shù)管理，建立院級(jí)臨床核心項(xiàng)目管理體系。醫(yī)院應(yīng)綜合“國(guó)家考核、區(qū)域定位、學(xué)科發(fā)展、業(yè)務(wù)變革”四大發(fā)展導(dǎo)向作為改革的目標(biāo)，以基于運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效國(guó)考導(dǎo)向?yàn)樽ナ?，?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　聽(tīng)完績(jī)效管理課程后，學(xué)員們普遍反映將積極參與推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，提高醫(yī)療價(jià)值，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，積極融合實(shí)踐，提升醫(yī)院和科室的質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理和績(jī)效水平，積極沖刺國(guó)考目標(biāo)。