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我院擬對(duì)醫(yī)院整體信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)面向社會(huì)公示，誠(chéng)邀符合條件的供應(yīng)商參加，請(qǐng)于2019年8月23日17:30之前報(bào)名，審核資料合格者，視為報(bào)名成功。

一、項(xiàng)目相關(guān)信息

（一）名稱(chēng)：醫(yī)院整體信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和咨詢(xún)服務(wù)；

（二）基本要求：

（一）項(xiàng)目技術(shù)需求

1.?在業(yè)務(wù)層面，醫(yī)院的核心需求主要如下：①通過(guò)信息化打造以病人為中心的智慧就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。在本次咨詢(xún)規(guī)劃中，須梳理醫(yī)院目前在就醫(yī)體驗(yàn)的瓶頸，細(xì)化醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)就醫(yī)環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)需求、流程需求、系統(tǒng)需求與管理需求，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃未來(lái)幾年需進(jìn)行的各項(xiàng)改進(jìn)和優(yōu)化工作。 ②優(yōu)化以醫(yī)院為中心，輻射區(qū)域的醫(yī)療協(xié)同平臺(tái)，進(jìn)一步拓展分級(jí)診療能力，打造特色專(zhuān)科（如胸痛、心電、影像）等中心，在本次規(guī)劃中，須通過(guò)咨詢(xún)規(guī)劃從業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)和管理幾個(gè)方面進(jìn)行頂層規(guī)劃，尤其需要在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和信息化基礎(chǔ)上，詳細(xì)調(diào)研并規(guī)劃需要進(jìn)行優(yōu)化的范圍。區(qū)域醫(yī)療協(xié)同更注重于臨床數(shù)據(jù)的共享，要把各種光學(xué)、化學(xué)、超聲、心電、腦電等信號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)，是集許多行業(yè)數(shù)字化、信息化為一體，同時(shí)它要與醫(yī)院本身的系統(tǒng)耦合，并服務(wù)于所有一線的醫(yī)護(hù)人員，不破壞原有的合理醫(yī)療流程和診療習(xí)慣，完成一個(gè)具備可擴(kuò)展性、標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)域平臺(tái)建設(shè)。③專(zhuān)科化信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室個(gè)性化發(fā)展，在本次咨詢(xún)規(guī)劃中，需經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，梳理目前信息化對(duì)專(zhuān)科化建設(shè)的瓶頸，梳理全院進(jìn)一步加強(qiáng)臨床與科研方面的數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)應(yīng)用。在梳理出相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)后，針對(duì)性地從頂層規(guī)劃中，設(shè)計(jì)出后續(xù)規(guī)劃所應(yīng)采取的逐步提升步驟，從管理和信息化兩個(gè)方面入手，落實(shí)長(zhǎng)期專(zhuān)科信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。④通過(guò)信息化打造醫(yī)院科研的基礎(chǔ)，進(jìn)一步支撐科研管理與研究分析的具體工作 目前，信息化對(duì)科研的支撐仍有很大的進(jìn)步空間，無(wú)論是項(xiàng)目管理、樣本庫(kù)管理、數(shù)據(jù)管理或是數(shù)據(jù)應(yīng)用，都缺乏足夠靈活精細(xì)化的應(yīng)用工具、質(zhì)控工具以及管理工具。因此，在本次咨詢(xún)規(guī)劃中，須梳理醫(yī)院目前的科研對(duì)信息化的需求，進(jìn)行差距分析，對(duì)標(biāo)國(guó)際水平，對(duì)未來(lái)的整體支撐框架進(jìn)行規(guī)劃。

2.?在管理層面，醫(yī)院的核心需求主要如下：①通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程閉環(huán)管理。未來(lái)閉環(huán)管理生態(tài)系統(tǒng)將扎根醫(yī)院，取代傳統(tǒng)的門(mén)診、住院基本業(yè)務(wù)流程，通過(guò)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高等級(jí)的閉環(huán)管理去重新塑造醫(yī)院的管理流程，形成“大閉環(huán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、小閉環(huán)圍繞大閉環(huán)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控”的醫(yī)院管理。這是本次咨詢(xún)規(guī)劃中的重點(diǎn)，協(xié)助醫(yī)院建立起長(zhǎng)期精細(xì)化閉環(huán)管理的管理與優(yōu)化體系。 ②通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、建立臨床知識(shí)庫(kù)等手段輔助臨床診療和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理決策。目前，針對(duì)醫(yī)院大數(shù)據(jù)應(yīng)用可分兩種：一是用于醫(yī)院管理，如對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、流程、用藥等進(jìn)行挖掘和分析；二是用于支持臨床診療工作，如臨床科學(xué)研究或?qū)崟r(shí)臨床輔助支持。醫(yī)院決策系統(tǒng)是基于前者的應(yīng)用，能夠?qū)︶t(yī)療活動(dòng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)分析，從而為決策者進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全和綜合運(yùn)營(yíng)等方面的管理和改進(jìn)提供參考，甚至延伸到干預(yù)方案的推薦。在本次咨詢(xún)規(guī)劃中，須通過(guò)頂層設(shè)計(jì)去建立與完善數(shù)據(jù)的完整體系，包含從數(shù)據(jù)策略、數(shù)據(jù)錄入質(zhì)控、到數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)等各個(gè)體系。③通過(guò)信息化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤智能管理，減少開(kāi)支。就醫(yī)院管理領(lǐng)域而言，物聯(lián)網(wǎng)用途極為廣泛，融于醫(yī)院現(xiàn)有的大規(guī)模一體化開(kāi)放式的醫(yī)院信息系統(tǒng)，與HIS、LIS、PACS、電子病歷、EPR、BAS等系統(tǒng)融合集成，已經(jīng)逐步應(yīng)用到醫(yī)院患者管理，醫(yī)務(wù)人員管理、醫(yī)療設(shè)備管理、用血安全管理、醫(yī)藥供應(yīng)管理以及醫(yī)療廢物管理等等。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，醫(yī)院后勤管理的智能化與信息化的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨。在我國(guó)沿海城市，已經(jīng)出現(xiàn)大中型醫(yī)院在后勤管理中運(yùn)用傳感設(shè)備、自動(dòng)控制技術(shù)、通信技術(shù)等高新技術(shù)和相關(guān)的設(shè)備系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備、病區(qū)環(huán)境、消防、安保等進(jìn)行自動(dòng)控制和集中管理，構(gòu)建了規(guī)?；?、節(jié)約化管理模式。 因此，在本次咨詢(xún)規(guī)劃中，須重點(diǎn)分析如何階段式開(kāi)展信息化與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步落地，以最優(yōu)化、性?xún)r(jià)比最優(yōu)的模式，在醫(yī)院的不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景與區(qū)域，逐步推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

3.?在信息化建設(shè)層面，醫(yī)院的核心需求主要如下：①建設(shè)醫(yī)院集成平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心在本次咨詢(xún)規(guī)劃中，須重新梳理院內(nèi)的系統(tǒng)集成情況，引入集成平臺(tái)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)緩解目前點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接所帶來(lái)的瓶頸。規(guī)劃中須包含管理體系上要如何規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，確保平臺(tái)建設(shè)的可擴(kuò)展性。在此基礎(chǔ)之上，規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的建設(shè)路徑，從最急需的臨床數(shù)據(jù)中心開(kāi)始，逐步落地運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心、科研數(shù)據(jù)等不同主題數(shù)據(jù)中心，提升醫(yī)院對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平。②通過(guò)電子病歷評(píng)級(jí)并達(dá)到6級(jí)或以上水平在本次咨詢(xún)規(guī)劃中，將以電子病歷5級(jí)做為第一期的建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)詳細(xì)調(diào)研，明確我院目前存在的差距主要在哪些方面，并對(duì)這些差距進(jìn)行分析，將彌補(bǔ)差距的方案與醫(yī)院的整體信息化建設(shè)結(jié)合，確保信息化建設(shè)的高效推進(jìn)。

（二）此次采購(gòu)服務(wù)內(nèi)容要求

1.?規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)：①3-5年達(dá)到電子病歷應(yīng)用水平6級(jí)的測(cè)評(píng)要求。②3-5年達(dá)到醫(yī)院信息互聯(lián)互通成熟度五級(jí)乙等的測(cè)評(píng)要求。③醫(yī)院整體信息化能力進(jìn)行提升。④適應(yīng)國(guó)家各種信息化規(guī)范及互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康相關(guān)要求。⑤滿(mǎn)足未來(lái)醫(yī)院多院區(qū)分布及與醫(yī)聯(lián)體協(xié)同發(fā)展的要求。

2.?項(xiàng)目設(shè)計(jì)及概算編制部分：①根據(jù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)，梳理信息化建設(shè)總體建設(shè)思路及建設(shè)內(nèi)容。②現(xiàn)狀分析、問(wèn)題梳理及需求分析。③關(guān)鍵技術(shù)的比較、選型與風(fēng)險(xiǎn)分析。④醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)及投資概算編制。

3.?規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容：①醫(yī)院未來(lái)臨床業(yè)務(wù)信息化支撐設(shè)計(jì)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院目前臨床業(yè)務(wù)的優(yōu)化以及未來(lái)新型業(yè)務(wù)開(kāi)展的信息化需求進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，支撐醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與優(yōu)化。通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用的普及，加強(qiáng)醫(yī)院的臨床服務(wù)中的質(zhì)量與安全水平。②醫(yī)院信息平臺(tái)設(shè)計(jì)方案以醫(yī)院信息平臺(tái)功能指引、醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)規(guī)范。實(shí)現(xiàn)基于實(shí)時(shí)異構(gòu)架構(gòu)的信息平臺(tái)，在建設(shè)統(tǒng)一的院內(nèi)臨床數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建立基于疾病、醫(yī)生、患者等各方面的主題數(shù)據(jù)集，提供豐富的臨床應(yīng)用、醫(yī)療科研服務(wù)，對(duì)內(nèi)集成臨床信息系統(tǒng)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、電子病歷瀏覽器，對(duì)外連接醫(yī)保、公共衛(wèi)生、區(qū)域健康、社區(qū)醫(yī)療等多個(gè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的規(guī)范化、一體化管理。系統(tǒng)功能模塊化設(shè)計(jì)。為滿(mǎn)足對(duì)信息化多樣化的需求，明確系統(tǒng)的功能邊界，實(shí)現(xiàn)最佳的效益和質(zhì)量。 ③人財(cái)物醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理宏觀設(shè)計(jì)方案。對(duì)醫(yī)院精細(xì)化管理的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)研與規(guī)劃，建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理宏觀模式。規(guī)劃需納入醫(yī)院對(duì)數(shù)據(jù)利用的階段式發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院后續(xù)的落地提供清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)。④互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院設(shè)計(jì)方案 對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體模式、遠(yuǎn)程協(xié)同醫(yī)療、無(wú)邊界醫(yī)院的打造、運(yùn)營(yíng)、管理，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、一致性進(jìn)行設(shè)計(jì)。充分突出互聯(lián)網(wǎng)在預(yù)約掛號(hào)、繳費(fèi)、查閱的優(yōu)勢(shì)，著重打造和運(yùn)營(yíng)無(wú)障礙就診全流程模式。⑤數(shù)據(jù)上報(bào)服務(wù)設(shè)計(jì)方案 提供醫(yī)院對(duì)外上報(bào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上傳，系統(tǒng)具備所需信息資源數(shù)據(jù)的采集、適配、轉(zhuǎn)換和傳輸，支持對(duì)交換過(guò)程進(jìn)行配置、監(jiān)控、管理。 ⑥“醫(yī)院信息平臺(tái)應(yīng)用功能指引”要求范圍內(nèi)的其他需求設(shè)計(jì)方案依據(jù)《醫(yī)院信息平臺(tái)應(yīng)用功能指引》要求范圍，根據(jù)醫(yī)院的具體情況，明確醫(yī)院基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的查漏補(bǔ)缺，并提出設(shè)計(jì)思路及方案。⑦投資概算編制方案依據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求，本著客觀、公正、科學(xué)的原則，在做好項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，做好投資概算編制方案。⑧醫(yī)院信息化分期建設(shè)方案依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，按照信息化逐步分階段的建設(shè)邏輯，將醫(yī)院未來(lái)三年的信息化建設(shè)分為數(shù)個(gè)建設(shè)期進(jìn)行規(guī)劃。⑨信息安全設(shè)計(jì)方案 滿(mǎn)足《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》三級(jí)的要求，針對(duì)醫(yī)院信息安全面臨的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)，提出醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)安全的基本策略、軟硬件配置、管理措施和辦法。⑩其他方案 滿(mǎn)足在調(diào)研過(guò)程中醫(yī)院所提出的戰(zhàn)略目標(biāo)的信息化規(guī)劃要求。

4.?項(xiàng)目管理咨詢(xún)部分：①制定醫(yī)院信息化建設(shè)分階段實(shí)施路線圖（全過(guò)程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃指引）。 ②可提供信息化項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)、招標(biāo)指導(dǎo)、項(xiàng)目管理指導(dǎo)。

5.?服務(wù)質(zhì)量要求：①項(xiàng)目調(diào)研階段。本階段工作需要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研，實(shí)地勘察醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)具體情況并進(jìn)行分析與總結(jié)，形成評(píng)估報(bào)告。②項(xiàng)目設(shè)計(jì)及概算編制階段。結(jié)合評(píng)估報(bào)告，明確并細(xì)化項(xiàng)目需求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目投資概算及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍與邊界。供應(yīng)商對(duì)調(diào)研成果分析，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)編制。由于本項(xiàng)目的技術(shù)難度大、涉及范圍廣、資源調(diào)研情況復(fù)雜等因素，供應(yīng)商必須加大技術(shù)資源投入力度，提升項(xiàng)目編制的質(zhì)量，滿(mǎn)足項(xiàng)目各項(xiàng)原則，供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際情況完成《醫(yī)院信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，《醫(yī)院信息化業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)能力提升建設(shè)初步及投資概算編制》（評(píng)審稿）等內(nèi)容，同時(shí)配合甲方完成規(guī)劃專(zhuān)家論證。③項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)階段。供應(yīng)商配合甲方，依據(jù)規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目管理提供咨詢(xún)服務(wù)。

（三）實(shí)施時(shí)間、實(shí)施地點(diǎn)及驗(yàn)收方式：

1.?服務(wù)期限要求：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段簽訂合同后90天提交項(xiàng)目所需材料。②項(xiàng)目管理咨詢(xún)階段。設(shè)計(jì)階段完成后，供應(yīng)商進(jìn)入管理咨詢(xún)服務(wù)階段，按評(píng)估完成時(shí)間配合甲方進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè)管理咨詢(xún)，具體服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)要求由甲方與供應(yīng)商協(xié)商并在合同中明確。

2.?實(shí)施地點(diǎn)及人員要求。實(shí)施地點(diǎn)：自貢市第一人民醫(yī)院。

3.?項(xiàng)目管理：①人員安排要求：供應(yīng)商應(yīng)該根據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，組織安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員執(zhí)行此項(xiàng)目設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目要求不少于3人實(shí)施。供應(yīng)商應(yīng)安排一名能夠勝任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理和實(shí)施，提名人須經(jīng)合同甲方批準(zhǔn)。供應(yīng)商須在應(yīng)答中詳細(xì)說(shuō)明人員計(jì)劃的具體安排，包括項(xiàng)目經(jīng)理及主要開(kāi)發(fā)技術(shù)人員名單、工作職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容以及不同階段中的人員參與情況。參與此項(xiàng)目的技術(shù)人員必須具有相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和集成經(jīng)驗(yàn)，能夠與用戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，具備相關(guān)集成、設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)。合同甲方有權(quán)在工程開(kāi)始后，若合同甲方為了項(xiàng)目的最佳利益，任何時(shí)間可要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理。合同甲方代表向供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的任何指示或通知都應(yīng)被視為已發(fā)給了供應(yīng)商。②質(zhì)量控制要求供應(yīng)商應(yīng)制定嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)范和流程，并在合同甲方認(rèn)可的情況下，按照制定的規(guī)范和流程嚴(yán)格執(zhí)行。供應(yīng)商須在應(yīng)答中詳細(xì)闡明質(zhì)量管理措施以及方法。

4.?項(xiàng)目服務(wù)保障：供應(yīng)商應(yīng)闡述本項(xiàng)目的服務(wù)保障方案，需包含以下內(nèi)容：①進(jìn)度及資源保障方案；②質(zhì)量控制措施；③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

5.?服務(wù)驗(yàn)收要求：①本項(xiàng)目的驗(yàn)收分為兩部分：初步設(shè)計(jì)方案和投資概算為一次驗(yàn)收過(guò)程。驗(yàn)收工作是指設(shè)計(jì)成果全部交付完畢后，達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)方案通過(guò)自貢市第一人民醫(yī)院院內(nèi)評(píng)審，并正式批復(fù)后，即為驗(yàn)收通過(guò)。第二部分通過(guò)院內(nèi)各個(gè)臨床業(yè)務(wù)和相關(guān)職能部門(mén)的細(xì)致調(diào)研后進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并制定最終落地方案與規(guī)劃，落地方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃為一次驗(yàn)收過(guò)程。驗(yàn)收工作是指設(shè)計(jì)成果全部交付完畢后，達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)方案通過(guò)自貢市第一人民醫(yī)院組織的院內(nèi)評(píng)審，正式通過(guò)后，即為驗(yàn)收通過(guò)。供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成本項(xiàng)目要求提交的各項(xiàng)內(nèi)容，向甲方交付的設(shè)計(jì)成果以書(shū)面和電子版(word、excel)方式提交。②交付內(nèi)容《醫(yī)院信息化現(xiàn)狀及分析報(bào)告》、《醫(yī)院信息化建設(shè)總體規(guī)劃》（五年），《醫(yī)院信息化業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)能力提升建設(shè)初步及投資概算編制》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院總體框架》、《智慧醫(yī)院建設(shè)總體框架及規(guī)劃》等。

（四）報(bào)價(jià)要求 本次報(bào)價(jià)須為人民幣報(bào)價(jià)，包含：咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)、差旅住宿費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等完成本項(xiàng)目的所有費(fèi)用。

二、供應(yīng)商應(yīng)具備的條件及需要遞交的資料

（一）供應(yīng)商應(yīng)具備的條件

1.具有獨(dú)立履行民事責(zé)任的主體資格；

2.遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)的商業(yè)道德；

3.具有履行合同的能力；

4.所供產(chǎn)品符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）供應(yīng)商需遞交的資料

1.報(bào)名函（模板見(jiàn)附件一）

2.授權(quán)書(shū)（模板見(jiàn)附件二）

3.產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（模板見(jiàn)附件三）

4.產(chǎn)品配置清單(模板見(jiàn)附件四)

5.產(chǎn)品基本情況介紹(模板見(jiàn)附件五)及佐證材料（至少提供三家其他三級(jí)醫(yī)院的同型號(hào)產(chǎn)品的發(fā)票復(fù)印件或合同復(fù)印件）

6.資質(zhì)證明文件：按生產(chǎn)廠家及各級(jí)代理商資質(zhì)證件和各公司層級(jí)授權(quán)委托書(shū)、產(chǎn)品資質(zhì)證件的順序，明確體現(xiàn)證件齊全及各層級(jí)授權(quán)關(guān)系，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)許可證、醫(yī)療器械注冊(cè)證/備案信息、彩頁(yè)、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等。6.1生產(chǎn)廠家資質(zhì)及授權(quán)；6.2各級(jí)代理商資質(zhì)及授權(quán)；6.3產(chǎn)品資質(zhì)及彩頁(yè)等。

7.提交的所有資料須合法、真實(shí)、有效、清晰，并加蓋鮮章，按以上順序編訂成冊(cè)（一正兩副共三份），并在首頁(yè)編制目錄，資料的規(guī)范性作為比選的依據(jù)之一。

三、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：張老師

電話(huà)：0813-2100023

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自貢市第一人民醫(yī)院設(shè)備科

???????????????????????2019年8月16日