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? ? ?按照“三甲”復(fù)評工作要求，8月20日下午，市一醫(yī)院在川衛(wèi)康院113階梯教室舉行了“應(yīng)急管理體系建設(shè)”、“醫(yī)院評審追蹤方法學(xué)”專題培訓(xùn)會。培訓(xùn)會由業(yè)務(wù)副院長吳健斌主持，醫(yī)院全體中層干部、各科室骨干共300余人參加了培訓(xùn)。

? ? “應(yīng)急管理體系建設(shè)”由曾曉奇院長主講，他從人與自然的和諧相處談起，向大家宣講了國際應(yīng)急工作的嚴(yán)峻形勢、我國應(yīng)急管理的發(fā)展歷程以及應(yīng)急管理的內(nèi)容、作用、體系等。在強化理論教育的基礎(chǔ)上，他還結(jié)合“三甲”復(fù)評指標(biāo)中對醫(yī)院應(yīng)急管理的要求，對我院的應(yīng)急管理體系建設(shè)進行了宣講。下一步，醫(yī)院將下發(fā)《應(yīng)急手冊》和《預(yù)案匯編》，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進應(yīng)急突發(fā)事件的處理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

? ? 其后是復(fù)評辦主任、老專家顏紅的“醫(yī)院評審追蹤方法學(xué)”培訓(xùn)。在評審過程中引入追蹤方法學(xué)，是衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》2011年版的三大創(chuàng)新之一，可保證醫(yī)院評價的客觀、公平和公正，更加真實地反映醫(yī)院的管理和服務(wù)水平。為講好這堂課，顏主任付出了大量的心血。她從追蹤方法學(xué)的定義和內(nèi)涵講起，宣講了“三甲”評審體系全貌、科室質(zhì)量與安全指標(biāo)、復(fù)審中人、機、料、法、環(huán)五大關(guān)系要素，以及我院“PDCA”管理工具運用的典型案例。培訓(xùn)中，她重點就追蹤檢查法在相關(guān)版塊，如醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進、危重癥患者的服務(wù)、危急值、抗生素應(yīng)用、消防等工作中的應(yīng)用進行了講解，利用個案和系統(tǒng)的追蹤線索，將評審標(biāo)準(zhǔn)嵌入各項工作的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、斷面。課件中，她大量使用真實案例和圖片，與會同志感到非常貼切、深受教益，既再次學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)，又明晰了應(yīng)對和改進措施。最后，她還模擬使用醫(yī)院評審指標(biāo)與方法，以顧客的眼光，對飯店管理進行評審。詼諧的類比寓教于樂，也使大家意識到復(fù)評工作十分艱巨，任重而道遠。

? ? 會上，吳健斌副院長還對下一步“三甲”復(fù)評工作進行了部署。

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